快来了解阿米巴经营总结会案例分享：如何读懂单位时间核算表

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本次阿米巴经营总结会议内容继续分享关于单位时间核算表的项目：

《单位时间核算表》是制造业的单位时间附加值表。

作为制造部门的阿米巴的净产值“总产值(E)”是通过销售给公司外部的“对外出货(B)”销售给公司内部的“内部销售(C)”和从公司内部购买的“内部采购(D)”等三项计算得出的。“对外出货(B)”加上“内部销售(C)”就是“总出货(A)”，然后扣除“内部采购(D)”就得出“总产值(E)”。只是这样解释的话可能难以理解，借用日式糕点公司的例子进行说明。

生产陶瓷产品的工序是先采购各种原料，把各种原料按其成分配比进行称重，再用一种叫碾磨机的粉碎混合设备进行混合，生产出陶瓷产品的原料。然后将其送至下一道工序进行成型，再进入下一道工序，放入炉中进行烧结。烧结成型的产品，在下一道工序进行研磨等加工。每道工序都是这样相互衔接的，而且作为一项业务被划分成一个个独立的单位，也就是独立核算的阿米巴。那么日式糕点公司是怎么样的情况呢?因为是日式糕点公司，所以就需要豆馅儿。如果是一家规模小的公司，那么往往会从外部购入豆馅儿，然后掺入白糖进行搅拌，之后用于制作糕点。如果是一家规模比较大的公司，则会采购小豆进行粉碎并过滤，自行制作豆馅儿。

如果是这种情况，那么制作豆馅儿的部门就可以成为一个独立的阿米巴。

由小规模的日式糕点公司从外部采购豆馅儿就可以看出，有些企业只有生产豆馅儿这一项业务，所以规模比较大的日式糕点公司里，完全可以把公司内部生产大量豆馅儿的制造部门独立出来，使其成为一个阿米巴。该部门从外部采购小豆，然后生产豆馅儿，再把豆馅儿销售给下一道工序的日式糕点生产部门。

购买了豆馅儿的日式糕点制造部门,用其生产日式糕点,然后进行销售，这就是“对外出货”。因为日式糕点制造部门从公司内部购买了豆馅儿，所以就发生了“内部采购”。由此，日式糕点制造部门的“总出货”中就要统计“对外出货”和“内部采购”。

因为有“内部采购”一栏，所以从公司内部的豆馅儿制造部门购买了豆馅儿的日式糕点制造部门并没有创造出整个产品的附加价值，而只是创造了除去豆馅儿以外的附加价值。但是，如果从公司内部的豆馅儿制造部门采购的成本过高，那么就可以不进行内部采购。如果成本低于外部，那么就进行内部采购，如果高于外部，则可以直接从外部采购。

那么,豆馅儿制造部门的“总出货”又包括哪些项目呢?由于该部门并没有对外销售，所以只有卖给公司内部的“内部销售”。但是,如果该豆馅儿制造部门运作非常良好，那就不仅仅是这些了。“如果只生产公司内部所需的豆馅儿太可惜了，可以像外部那些只生产豆馅儿的企业那样，把剩余的豆馅儿卖给中小零散型的日式糕点企业”，一旦开始对外销售，那么“总出货”就包括“内部销售”和“对外出货”两部分。

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